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java高效开发的几个好习惯
2014/7/2
科讯教育
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从古老的希腊,产生协同效应的字面意思是“一起工作。”实际上,亚里士多德首先定义时,“整体大于部分之和的协同作用。”的开发团队,合作是一个增效的团队。 从字面上看,一起工作,他们会产生更好的软件时,团队成员相互独立的。
  但是,只是说球队需要的合作是不够的。 如果是这么简单,每一个公司,每一个开发团队,从一开始就完全协同。 然而,一些公司是苹果和谷歌的世界,有些是破产边框和世界的好莱坞影片。
  这需要两件事情,主要是为了形成和维持在一个软件开发团队:文化和技术合作。
  文化局
  协作文化的培育,培育开始与信任的基本要素。 没有信任,合作不能扎根 - 所以铅的例子,并采取措施支持诚信。 促进人谁是值得信赖的。 减少不平等现象的薪酬或其他措施,以使团队的人觉得他们的价值作为他们的同龄人。 解释为什么是不可信的,是适得其反。 给团队成员的激励,他们需要不仅仅是一个薪水来上班。 建立共同的目标,每个人都可以购买到和支持。
  协作是不是可以直接测量,但使用正确的工具, 社交网络分析和团队的调查,你可以了解如何很好的团队合作,整体和个人的团队成员与他们的同龄人。
  建立一个共享的心智模式,你的战略和目标的人,周围混凝土时,他们倾向于一起工作。 带给球队一起,确定目标,制定战略的方法来达到他们,并建立一个机制,以确保团队的轨道上停留的地方。
  共同债券
  使用的工具和技术,促进合作 。 如果实施代码审查,以纾缓协作的应用而设计的 ,其结果自然是更多的合作机会。 编码器能够连接各地的项目中,他们快速,轻松地说什么事情的进展。
  如果你工作流程自动化 ,你建立合作。 已连接的点。 通过合作者在您建立系统引导项目。 如果实施审计跟踪,报告和度量的 ,你提供的问责不仅对团队成员个人,但每个人统称。
  将项目管理工具 ,使每个人都在队中确定的项目是如何进展。 这些工具有助于引导和提高可追踪性,问责性,集成,缺陷跟踪,合规性要求,并更多。 每个人都有机会,他们需要成功的信息,以及能够分享项目作为一个整体的改善。
  Synergy是胶水将成为一个有凝聚力的力量,集体和个人的团队成员协同驱动在任何组织的成功。 你的工作更重要的合作项目成为更复杂的,没有一个科学家建立了一个可行的航天器。 即使威尔伯•莱特奥维合作的最简单的飞机。
  你不能只是打开它可以带来一个开关的合作和协调。 放在第一的拼图。 引入合作者在项目开始前,让他们熟悉彼此的工作环境,帮助他们发展至少有一个初步的信任程度。
  因为大家都一起工作的方式之外,他们将如何,如果他们是一个协同的整体与部分的个人连接到每个extraneously,促进创新的良好协作。 这的应该是目标1号。
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